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中国卫浴品牌含金量多少?

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发表于 2009-12-4 12:09:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
卫浴行业的竞争何等激烈,品牌之间的暗战从未间断过。但不得不承认,中国是个竞争氛围稍嫌歪曲的环境,并不适合一个卫浴品牌的成长。
        物以稀为贵。中国的卫浴市场看似一片繁荣景象,大小品牌种类繁多,但发展现状却是不容乐观的。在沿海卫浴企业集散地,遍地小厂,技术差,条件次,人才少,规模小,大部分是以“小作坊”式的厂房惨淡经营着。而让卫浴品牌具有国际竞争力,条件并不是“多而杂”,出路是“专而精”。
        悉数国内知名的卫浴品牌,尚高、箭牌、阿波罗、东陶,在2005~2007年间,曾一度遭遇价格战的冲击,降是不降?降价格,等于加重企业负担;不降价,眼看着要失去国内中低端的卫浴产品消费者,这两难的境地让这些知名品牌苦不堪言。
        如何让卫浴品牌因“稀缺”而“贵”起来,是寻求长远发展所必须解决的问题。尚高首先提出了思路:创新。只有创新,才是一个企业保持青春和生命力的根本,才是长久立于不败之地。只有在产品技术上掌握了主动权,卫浴品牌才具有竞争力,才能博得有品位、有追求的消费者的青睐。
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